Manager de managers

Se positionner en qualité de manager de managers

• Valeur ajoutée et rôle du manager de managers les différents niveaux de management au sein de l’entreprise : analyse de la position des acteurs
• Traduire la stratégie en objectifs opérationnels
• Connaître son périmètre de responsabilité et respecter celui de ses n-1

Manager une équipe de managers opérationnels

• Politique de l’entreprise : y faire adhérer et la faire vivre au quotidien
• Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement et les règles du jeu
• Harmoniser les pratiques managériales
• Élaborer les objectifs et les outils de suivi

Développer son propre leadership

• Identifier son style de management
• Construire son identité de leader
• Favoriser la coopération par le style de management

Adapter son management à chaque manager

• Donner à chacun le degré d’autonomie adapté et conduire vers l’autonomie la double appartenance du manager opérationnel : membre de l’équipe et représentant de la direction
• Accompagner les responsables, l’intérêt de la posture de coach
• Gérer les situations difficiles

Cohésion et cohérence d’une équipe de managers opérationnels

• Travailler ensemble sur les problématiques communes
• Mettre en place des outils de communication communs
• Encourager les partages d’expériences et la communication entre pairs
• Capitaliser sur les meilleures pratiques