« Se conduire en Leader Â» - Formation 4 jours

Stage INTER 1  : 26 et 27 Avril + 03 et 04 Juin 2010 - Région Ouest

Stages INTRA (dans vos locaux) : Durée et contenu sur mesure à partir de 4 personnes

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Les Objectifs

 â€º Développer les compétences et Responsabiliser ses collaborateurs
 â€º Créer une dynamique collective et motivante

Le Programme

Définir son rôle de responsable

• Manager, diriger une équipe c'est agir sur quoi concrètement ?
• Quel est le rôle du manager ?
• En quoi le rôle de manager est difficile ?
  

Analyser et répartir l’activité 

• Définir les critères de qualité de l’activité
• Définir les objectifs de l’unité ou du serviceFixer et négocier des objectifs réalistes avec les membres de l’équipe
• Sur quoi agir pour garantir au mieux l’atteinte des objectifs fixés : plan d’action, contrôle et suivi 
  

Transmettre des informations à ses collaborateurs

• Conduire un entretien avec un collaborateur
• Conduire une réunion avec un groupe
• Mettre en Å“uvre les techniques d’écoute et d’expression pour mieux se comprendre
  

Autonomie et responsabilité des collaborateurs

• Développer les compétences, former ses collaborateurs : recommandations pour former efficacement ses collaborateurs
  
• Partager la responsabilité avec ses collaborateurs : de quoi le manager et les collaborateurs sont responsables, sur quoi peuvent-ils décider seuls ?Déléguer des tâches : comment s'y prendre
  
• Evaluer ses collaborateurs : mesurer quoi ? Avec quels outils ? 

Se conduire en leader

• Gagner la confiance de ses collaborateurs en agissant sur soi
  
• Utiliser d'autres leviers que son pouvoir ou sa position de "chef" pour avoir de l'autorité
  
• Exprimer sa satisfaction ou son mécontentement à un collaborateur
  
• Avoir des relations confortables et équitables avec ses collaborateurs
  
• Analyser et intervenir dans les situations difficiles ou conflictuelles (2 collaborateurs en conflit, tension entre un collaborateur et le manager,…) 
  
  

Les informations complémentaires

La Méthode : › Adaptation de la formation aux problématiques « communes » des participants (à partir d’une Fiche des Attentes préalablement remplie).  ›  Les Apports de la formation s’articulent autour :   ›  d’exercices vidéoscopés   ›  de l’analyse des situations  › de la mise en Å“uvre des recommandations des cas apportés par les participants (leur étude permet de faire un lien concret avec les apports)
Le Public : Chefs d'équipe,chefs de service, chefs d'atelier, managers de proximité. Tout responsable en situation de management d'une équipe de gestion, de management, de vente
La Durée : 4 jours soit 28 heures.
Le Groupe : 8 personnes maximum