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L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION PDF Imprimer Email

"Méthodes et savoir-être" - Formation 2 jours

Stage INTER 1 : 17 et 18 Juin 2010 - Region ouest


Stages INTRA (dans vos locaux) : Durée et contenu sur mesure à partir de 4 personnes

VOIR TOUTES LES DATES DES STAGES A VENIR

Les Compétences visées :
- Définir les objectifs et finalités de l’entretien d’évaluation
- Préparer l’entretien
- Impliquer et responsabiliser le collaborateur dans la démarche de l’entretien
- Conduire un entretien d’évaluation
- Positionner et articuler l’entretien d’évaluation avec les autres actes de management.

Le Programme

Le cadre de l’entretien d’évaluation

  • L’entretien d’évaluation : finalités et objectifs
  • Le calendrier de l’entretien d’évaluation et les modalités de mise en Å“uvre
  • Critères et conditions de réussite de l’ entretien
  • Freins à l’implication des acteurs (manager et collaborateur)


Appropriation de l’outil, support de l’entretien

  • Les thèmes à aborder 
  • Les différentes rubriques à renseigner
  • La signification précise à donner aux différents termes à manier
  • Les notions fondamentales à maîtriser (objectifs, compétences, performance, besoin de formation)
  • La forme du contenu de la saisie des informations à recueillir
  • Les documents « Appui » (fiche de poste, objectifs d’activité, demandes de formation, …)
  • Notions d’évaluation


La préparation de l’entretien

  • Préalable à l’entretien : le management au quotidien
  • Planifier l’entretien, prendre rendez-vous
  • Protéger l’entretien
  • Préparation commune (manager et collaborateur) du contenu de  l'entretien


La conduite de l’entretien

  • Mettre en place les meilleures conditions de l’entretien
  • Définir les étapes chronologiques de l’entretien
  • Faire participer le collaborateur pendant l’entretien
  • Gérer la relation et maintenir le meilleur climat possible


Ressources et recommandations relationnelles abordées

  • Techniques d’écoute
  • Techniques d’expression
  • Techniques de négociation et analyse des situations de désaccord


Le suivi de l’entretien

  • Exploiter, en tant que manager, ce qui a été dit au cours de l’entretien
  • Assurer un suivi des engagements et décisions prises.

Les informations complémentaires

La Méthode : La démarche proposée s’appuie :  ›  Sur la reconnaissance des compétences et situations professionnelles des participants 
›  Des exercices vidéoscopés de « mini-entretien » / Des exercices de sous-groupes / Des exercices  de réflexion collective
La Préparation : Les participants peuvent venir avec l'outil d'évaluation interne de leur entreprise, et tous documents utiles pour la préparation de l'entretien : fiches de poste ou de fonction, descriptions d'activité , formalisation d'objectifs, demandes de formation, etc…
Pour les participants qui n'ont pas d'outil en interne, un exemple d'outil leur sera fourni pendant la formation.
La Durée : 2 jours consécutifs soit 14 heures
Le Groupe : 8 personnes maximum
 
Prix des stages Développement Personnel, Management, Relation Clientèle
Inter
Formation 1 jour : 458€/personne
Formation 2 jours : 798€/personne
Formation 3 jours : 998€/personne
Formation 4 jours : 1308€/personne

Intra
Prix à la journée, nous contacter
Prix des stages bureautiques
Inter
Formation 1 jour : 195€ / personne
Formation 2 jours : 390€ / personne
Formation 3 jours : 585€ / personne

Intra
Prix à la journée, nous contacter
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