ÊTRE RAPPELÉ

Veuillez laisser ce champ vide.

Demande de contact

Veuillez laisser ce champ vide.

Demander une autre date ou un autre lieu

Veuillez laisser ce champ vide.

Demande de catalogue

Veuillez laisser ce champ vide.

Nous
contacter
Téléchargez
calendrier
Téléchargez
notre catalogue
de formations

Déléguer pour gagner en efficacité

Durée : 2 jours soit 14 heures - inter : 940 € HT

Objectifs :

  • Comprendre les critères de succès et d’échec de la délégation ;
  • Adapter son style de management pour chaque style de personnalité ;
  • Mener à bien un entretien de délégation et un entretien de suivi.

Public :

Tout public en situation managériale, et donc amené à déléguer.

Programme

Principes de la délégation

  • Qu’est-ce que la délégation ?
  • Qu’apporte la délégation ?
  • Dans quels cas déléguer ?
  • Qu’est-ce qui peut être délégué ?
  • Les freins à la délégation.

Démarche de délégation

  • Proposer la délégation.
  • Délimiter le champ de la délégation.
  • Définir l’objectif.
  • Négocier les moyens.
  • Contrôler.

Fixer les objectifs

  • Différences et liens entre : objectifs et missions principales.
  • Pour une formulation claire des objectifs.
  • Les trois catégories d’objectifs.
  • Les phases clés de la négociation d’objectifs.

Contrôle

  • Fixer les règles du contrôle.
  • Savoir gérer positivement les erreurs.

Les difficultés de la délégation

  • Savoir écouter.
  • Utiliser le DESC en cas de tension.
  • Pratiquer l’assertivité.
  • Savoir dire non.
  • Faire le bilan de la délégation

Découvrez nos autres formations management

Demander une
formation sur-mesure
Déléguer pour gagner en efficacité

Pré-inscrire un collaborateur

Demander une autre date
ou un autre lieu
* Ces champs sont obligatoires