Optimiser et piloter le changement avec ses équipes

Manager de proximité : accompagner le changement

Durée : 2 jours soit 14 heures

Une formation intra de 2 jours.

Type : Management, Performance des équipes

Objectifs

Comprendre le changement et les étapes de son processus,
Identifier les sources, manifestations et effets des résistances,
Développer l’écoute active et l’affirmation pour instaurer confiance et une négociation gagnant-gagnant,
Mobiliser tous les collaborateurs à toutes les phases du changement.

Public

Manager de proximité en charge d’animer une équipe en contexte de changement.

Pré-requis

Aucun.

Le contexte du changement : nouvelles formes d’organisation et influence de l’environnement
Les objectifs de l’entreprise
Les enjeux et les stratégies de changement de l’entreprise

Les différentes étapes d’intégration du changement : 7 étapes pour mieux comprendre les réactions
Les freins et les résistances au changement : les repérer, les écouter, les accompagner
Les attitudes individuelles et celles du groupe

Trouver les leviers d’implication des personnes en s’adaptant à chacun
Accompagner les individus face aux transformations des situations de travail
Développer son leadership pour mobiliser et mettre en mouvement tous les collaborateurs
Donner du sens et des signes de reconnaissance
Négocier au cas par cas
Capitaliser et partager les connaissances.

La prise en compte des besoins individuels
Faire preuve d’empathie
Faire partager les raisons du changement et ses bénéfices (attendus et prouvés)
Communiquer à toutes les étapes du changement : avant, pendant et après
Les pièges à éviter dans le langage, les attitudes et maîtriser les techniques de communication adaptées

Questionnaire et Attestation de stage en fin de formation.

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Page mise à jour le 25 mai 2021