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Formation de tuteur
Formation de formateur / tuteur AFEST [ AFEST ]
Améliorer sa pratique avec le codéveloppement [ CODIE ]
Manager une équipe commerciale [ MECIE ]
Manager à distance : Comment s’adapter ? [ MADIE ]
Conduire des entretiens annuels et professionnels [ CEP2 ]
Conduire un Entretien Professionnel
Rendez-vous obligatoire tous les 2 ans avec chaque salarié, l’entretien professionnel est l’occasion pour l’entreprise d’accompagner ses évolutions tout en veillant à l’employabilité de ses collaborateurs. Véritable outil de pilotage de la formation et de GPEC collective, il permet également de construire et outiller les projets professionnels individuels.
Manager une équipe multigénérationnelle [ MIGIE ]
Mieux travailler ensemble
Optimiser la cohésion de son équipe
Dans les entreprises, les équipes se sont composées au fur et à mesure des besoins, des mutations, des départs. Il est donc normal que les personnes éprouvent des difficultés à travailler ensemble. La cohésion d’équipe n’est finalement pas naturelle : elle doit se construire, être alimentée.
Piloter un projet [ PRO ]
A l’issue de la formation, les participants auront acquis et expérimenté une méthode et des outils pour piloter un projet de A à Z tant au niveau humain qu’au niveau organisationnel.
Prévenir les risques psycho-sociaux
Cette formation a été développée pour permettre une meilleure compréhension du phénomène qui n’épargne aucun secteur d’activité et a des effets sur la santé et les individus et sur le fonctionnement des organisations.
Savoir s’adapter au changement
Prendre conscience de ses attitudes face au changement ;
Prendre du recul, améliorer la confiance en soi pour se préparer à des situations nouvelles ;
Reconnaître ses motivations pour développer son potentiel ;
Donner du sens aux évènements pour en devenir acteur.
Manager en situation tendue [ MUST ]
Tout manager souhaite avoir une équipe qui fonctionne et dont les membres se soutiennent mutuellement. Quand les tensions apparaissent, tous les bénéfices de la synergie de l’équipe disparaissent et les relations déteignent à terme sur la qualité de travail et les objectifs de l’équipe.
Acquérir les bases du management [ BAMA ]
Pris entre la pression du management supérieur et les contraintes du terrain, un responsable d'équipe doit maintenir et améliorer en continu l'état de son équipe (compétences, motivation, rendement…).
Animer une équipe de travail
Déléguer pour gagner en efficacité
La formation de formateurs occasionnels [ FFO ]
L’évolution de l’entreprise passe par l’acquisition de compétences de plus en plus pointues et de produits de plus en plus sophistiqués. Cette course incessante a créé la fonction du SPECIALISTE. Mais cet expert, pour être efficace, a le plus souvent besoin de partager ses connaissances.
Le métier de manager
Maillon indispensable et acteur clé de la performance, le manager incarne les valeurs et la culture de l'entreprise. Ce parcours vous permettra progressivement d'identifier les éléments sur lesquels repose l'efficacité du management de proximité et d’acquérir des méthodes pour animer votre équipe.
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Le métier de superviseur
Formation sur-mesure
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