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Piloter un projet

Durée : 4 jours (2+2) soit 28 heures

A l’issue de la formation, les participants auront acquis et expérimenté une méthode et des outils pour piloter un projet de A à Z tant au niveau humain qu’au niveau organisationnel.

Objectifs :

A l’issue de la formation, les participants auront acquis et expérimenté une méthode et des outils pour piloter un projet de A à Z tant au niveau humain qu’au niveau organisationnel.

Public :

  • Toute personne intéressée par la gestion des différents cycles de vie de projets
  • Cadres, responsables de service, responsables de projet

Programme

Cadrage du projet : les éléments structurants du projet

  • Les finalités et les enjeux du projet / la structure de pilotage de projet.
  • La définition d’objectifs.
  • Le système d’évaluation des objectifs.
  • La stratégie et les étapes du déploiement.
  • Le plan d’action et sa planification dans le temps.
  • Les acteurs concernés et cahier des charges par acteur.
  • Le plan de communication du projet.

Conduite du projet : les outils

  • Répartir les tâches dans le temps : tableau de Gantt.
  • Tableau de répartition des tâches par acteur.
  • Cahier des charges pour les différents acteurs.
  • Évaluation de l’écart entre le « prévu » et le « réalisé ».
  • Règles de base pour un projet.

Animation du projet

  • Conduire une réunion avec l’équipe projet.
  • Repérer les dysfonctionnements dans le projet et intervenir.
  • Impliquer les acteurs dans le projet au fil du temps.
  • Négocier les charges et tâches avec les différents acteurs.

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