Piloter un projet
Durée : 4 jours (2+2) soit 28 heures
A l’issue de la formation, les participants auront acquis et expérimenté une méthode et des outils pour piloter un projet de A à Z tant au niveau humain qu’au niveau organisationnel.
Objectifs :
A l’issue de la formation, les participants auront acquis et expérimenté une méthode et des outils pour piloter un projet de A à Z tant au niveau humain qu’au niveau organisationnel.
Public :
- Toute personne intéressée par la gestion des différents cycles de vie de projets
- Cadres, responsables de service, responsables de projet
Programme
Cadrage du projet : les éléments structurants du projet
- Les finalités et les enjeux du projet / la structure de pilotage de projet.
- La définition d’objectifs.
- Le système d’évaluation des objectifs.
- La stratégie et les étapes du déploiement.
- Le plan d’action et sa planification dans le temps.
- Les acteurs concernés et cahier des charges par acteur.
- Le plan de communication du projet.
Conduite du projet : les outils
- Répartir les tâches dans le temps : tableau de Gantt.
- Tableau de répartition des tâches par acteur.
- Cahier des charges pour les différents acteurs.
- Évaluation de l’écart entre le « prévu » et le « réalisé ».
- Règles de base pour un projet.
Animation du projet
- Conduire une réunion avec l’équipe projet.
- Repérer les dysfonctionnements dans le projet et intervenir.
- Impliquer les acteurs dans le projet au fil du temps.
- Négocier les charges et tâches avec les différents acteurs.
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